Apenas 20% das empresas estão satisfeitas com suas decisões estratégicas.
O The Advisory Board vai além de ser uma solução – ele é o conselho estratégico que transforma desafios em oportunidades.
Composto pelos principais conselheiros do país, que já lideraram grandes companhias e conduziram estratégias de sucesso, o TAB oferece intervenções direcionadas para os problemas mais críticos do seu negócio.
Com atuação dedicada e foco absoluto no seu negócio, estruturamos um Conselho Estratégico dedicado com foco total nas decisões que movem o seu crescimento.
Onde estratégia, liderança e crescimento se encontram...
Posicionamento e Direção
Governança e Estruturação
Marketing e Vendas
Inovação e Eficiência
Enquanto muitos programas oferecem frameworks e conceitos aplicáveis a qualquer empresa, o TAB estrutura um Conselho Estratégico dedicado à realidade específica do seu negócio.
Sem uma direção clara, qualquer decisão pode parecer progresso.
No dia a dia, escolhas sobre pessoas, investimentos, produtos e prioridades se acumulam — e nem todas levam a empresa para onde ela realmente quer chegar.
Aqui, o foco não é aprender mais, mas aplicar melhor – com estratégia, direção e acompanhamento na execução
O que muda quando decisões deixam de ser solitárias
Decisões com Estrutura e Contraponto
Visão externa experiente que questiona, aprofunda e qualifica escolhas importantes.
Grandes empresas não crescem por acaso.
Crescem porque decisões estratégicas deixam de ser solitárias e passam a ter método, confronto e acompanhamento.
O TAB estrutura um Conselho Estratégico dedicado à sua empresa — acompanhando decisões críticas, apoiando execução e trazendo maturidade para os movimentos que realmente impactam o futuro do negócio.
Execução Acompanhada de Perto
Há acompanhamento contínuo para garantir que prioridades avancem e a estratégia saia do papel.
Crescimento com Maturidade e Disciplina
Governança e método aplicados ao dia a dia — reduzindo improviso e aumentando consistência.
Você terá acesso a:
O TAB opera em ciclo anual, com estrutura de Conselho e acompanhamento contínuo
Modelo Trimestral
Modelo Bimestral
A diferença entre os formatos está na intensidade das reuniões estratégicas e na cadência do acompanhamento — não na qualidade do trabalho.
Quem são seus Board Members?
O The Advisory Board é liderado pelos mais renomados especialistas em estratégia, marketing e crescimento empresarial.
Mais de 14 anos de experiência como diretor de marketing de grandes empresas e board member.
Foi CMO da STONE Co. em 2021/2022 e Diretor de Marketing da Ambev por 10 anos, onde foi o sócio mais novo da história da companhia.
Nomeado Forbes Under 30, destaca-se por sua visão inovadora e capacidade de transformar desafios em oportunidades.
Fundador e CEO da 4Equity, o primeiro Venture Capital especializado no modelo de "mídia for equity".
Criador da Lever, uma plataforma de CRM que combina tecnologia e consultoria estratégica para aumentar vendas recorrentes.
Felipe Hatab
Foi Sócio, CMO e Diretor de Comunicação para a América Latina na Netshoes.
Mentor na Endeavor Brasil há mais de 11 anos e professor na pós-graduação do Insper e da PUC-RS, onde compartilha sua vasta experiência em marketing e inovação.
Autor do best-seller "Mude ou Morra", finalista do Prêmio Jabuti 2019, que explora estratégias para liderar em mercados em constante mudança.
Cofundador da 4Equity - Media Ventures, o primeiro fundo independente de media for equity da América Latina.
Fundou iniciativas de grande impacto como a Aceleradora Organica e o fundo de investimento early stage 10.4.3.
Renato Mendes
Mais de 20 anos de experiência em marketing, comunicação, mídia digital, vendas e serviços de mídia.
Atuou como CMO em empresas globais como Camil Alimentos, Domino’s, Rede Globo, Pernod Ricard, Microsoft, Sony Ericsson, Reckitt Benckiser e Pernambucanas.
Destaca-se por sua capacidade de liderar transformações organizacionais, implementar estratégias de crescimento sustentável e desenvolver equipes de alto impacto na América Latina.
Reconhecida por sua visão estratégica, foco em resultados e habilidade em integrar dados e tendências para decisões assertivas e crescimento escalável.
Flavia Molina
Vice-presidente e diretor executivo da Kaiser Associates Latin America, com mais de 25 anos de experiência em estratégia, inteligência competitiva, entrada em novos mercados e transformação organizacional.
Mestre em Jornalismo pela ESPM, é formado em Administração de Empresas pela FGV e em Comunicação Social pela FAAP.
Atuou em mais de mil projetos estratégicos para organizações como Petrobras, FGV, Afya e G4 Educação, entre outras.
Destaca-se por sua habilidade em liderar projetos complexos e pela profunda compreensão das dinâmicas de mercado na América Latina.
Antônio Napole
Engenheiro Mecânico pelo Mackenzie, com MBA pela Universidade de Stanford e pós-graduação em Administração pela FGV, Rogério Melzi possui ampla experiência em liderança e estratégia empresarial.
Com passagens por empresas como Ambev, Suzano Holding e Estácio Participações, onde foi Diretor-Presidente, atualmente é copresidente do Conselho de Administração da Cyrela e membro do Conselho da Hospital Care, holding de serviços de saúde que cofundou em 2017.
Além disso, atua em Conselhos de empresas como MaisA Educação, MedSystems e Opy Health, além de startups como a Menlo. Mentor na G4 Educação, Melzi compartilha sua experiência com empreendedores, ajudando-os a transformar desafios em crescimento sustentável.
Rogério Melzi
Co-Fundador da Stone, uma das maiores fintechs do Brasil, onde liderou iniciativas que transformaram o acesso a soluções financeiras para pequenas e médias empresas, com foco em atendimento humanizado e expansão para regiões fora dos grandes centros.
Especialista em fusões e aquisições, atuou como sócio-diretor de M&A na Stone, sendo peça-chave na estratégia de crescimento inorgânico da companhia.
Bernardo é conhecido por sua capacidade de construir negócios sólidos, com base em pessoas, cultura e execução. Sua vivência prática no desenvolvimento de empresas do zero até a escala nacional o torna um conselheiro valioso para empreendedores que querem crescer de forma estruturada e sustentável.
Bernardo Carneiro
O TAB é para líderes que já carregam decisões complexas nas costas.
Para quem percebeu que crescer exige mais do que esforço.Exige estrutura, contraponto e acompanhamento real.
Se você busca mais do que conselhos genéricos —e quer decisões mais bem construídas e executadas —então faz sentido continuar.
Lideranças que buscam clareza para decisões complexas
Empresas em momento de expansão ou transformação
Estrutura, método e contraponto qualificado para decisões que impactam o futuro do negócio.
Apoio estratégico para organizar crescimento, M&A, reposicionamento ou ganho de escala.
Fundadores que não querem improviso
Gestores que valorizam acompanhamento real
Disciplina estratégica aplicada às decisões do dia a dia.
Conselho estruturado com presença contínua na evolução da empresa.
Co-Fundador da Stone, uma das maiores fintechs do Brasil, onde liderou iniciativas que transformaram o acesso a soluções financeiras para pequenas e médias empresas, com foco em atendimento humanizado e expansão para regiões fora dos grandes centros.
Especialista em fusões e aquisições, atuou como sócio-diretor de M&A na Stone, sendo peça-chave na estratégia de crescimento inorgânico da companhia.
Bernardo é conhecido por sua capacidade de construir negócios sólidos, com base em pessoas, cultura e execução. Sua vivência prática no desenvolvimento de empresas do zero até a escala nacional o torna um conselheiro valioso para empreendedores que querem crescer de forma estruturada e sustentável.
The Advisory Board vs Modelos Tradicionais
Diferenciais
Diferenciais
The Advisory Board
Modelos Tradicionais
Proximidade
Experiência
Foco
Formato
Relacionamentos
Resultados
Pouca ou nenhuma conexão estratégica.
Sala de aula com pouco engajamento.
Conteúdo genérico, aplicável a todos.
Grupos grandes, menos individualização.
Formato aberto para diversos públicos.
Teoria ampla, sem personalização.
Proximidade e contato frequente com conselheiros de alto nível
Ambiente segura, exclusivo e interativo, com conselho estratégico.
Discussão de dores específicas e intervenções no seu negócio.
Apenas você e sua empresa. É uma experiência feita sob medida.
Programa restrito e desenhado sob medida para sua necessidade.
Direção prática e planos aplicáveis imediatamente.
Marketing Advisory Board vs Modelos Tradicionais
O próximo ciclo é formado por curadoria.
O TAB não é para todos. As empresas passam por avaliação para garantir alinhamento estratégico e maturidade do momento.
A aplicação é o primeiro passo para avaliarmos se faz sentido estruturar um Conselho dedicado ao seu momento de crescimento.
Informações Adicionais
O The Advisory Board é um programa exclusivo de troca estratégica, inspirado no conceito de conselhos consultivos. Ele conecta líderes visionários a mentores experientes, oferecendo insights estratégicos e soluções práticas para os desafios mais críticos do seu negócio.
Enquanto programas tradicionais focam em aulas genéricas, o The Advisory Board oferece:
Sim, se você é um empresário ou C-level que busca soluções práticas e orientação estratégica.
Inicie sua aplicação preenchendo o formulário disponível. Nossa equipe analisará seu perfil e entrará em contato caso você seja selecionado para uma das vagas limitadas.
As reuniões de conselho são todas presenciais no nosso escritório, em São Paulo, que fica localizado próximo ao shopping JK Iguatemi.